7月29日至31日，华为公司创始人、CEO任正非带队访问上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学。访问期间，他就基础研究、产学研结合、科研创新和人才培养等问题谈了自己的看法糖心官网。

“中国的未来与振兴要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。”

在任正非看来，未来技术世界的不可知，就如一片黑暗中，需要灯塔。点燃未来灯塔的责任无疑是要落在高校上，教育要引领社会前进。对未来的不确定性，认识它的艰难，应对这种不确定性，除了给科研更多一些自由、对失败更多一些宽容外，应对不确定性的确定可以从孩子们的教育抓起，中国的未来与振兴要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。

多办一些学校，实行差别教育，启发他们的创新精神，就会一年比一年有信心，一年一年地逼近未来世界的大门。二、三十年后，他们正好为崛起而冲锋陷阵，他们不是拿着机关枪，而是拿着博士的笔。

经常有人会问，华为从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强，这是为什么？

最核心原因是得益于华为对人才的重视。

人才是华为最宝贵的财富

过去，资本是比较稀缺的资源，支配力更大。现在情况发生了变化。过去资本雇佣人才，现在和未来，是人才雇佣资本。人才会起到更主导的作用，人才创造价值更大。资本需要附着在人才身上，才能够保值增值。

任正非认为：“‘知’本永远是高于资本的，这就是我们在人才上的理念，我认为人才是决定一切因素的关键。”如今，华为每年投入研发资金600多亿元，近60%是花在人的身上，因为人永远比仪器更有价值，人是活的，仪器是死的。

所以，在任正非看来：“人是最值钱的，他宁可浪费一些仪器，只有认识到人的价值，才是一家最有价值的公司。”他希望华为人力资本的增值要优先于财务资本的增值。

华为每年不断加大从欧美等人才高地引进牛人，华为自身每年在各业务领域也不断产生顶级专家，不仅研发，在销服、供应链、财经、法务、HR等广泛领域都有大量的专家。华为拥有17万名员工，其中技术研发人员达8万多名，其中1万名博士，各领域的专家3000多名，在海外设有17研发中心，有18000多名员工派驻世界各地，是全球各类组织中研发人数最多的公司。

英雄不问出处，贡献必有回报

认识到人才的价值，也要给人才合理的回报。任正非认为，“未来的竞争，一定是人才与人才的竞争，企业的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬，就吸引不来真正有竞争力的人才。”因此，华为愿意给高价值、高贡献人才提供有竞争力的薪酬回报，吸引优秀人才。

早在2017年，华为就对人才招聘工作进行了重大改革。应届生的薪酬不再按照学历一刀切。不管你是本科、硕士还是博士生，一旦进入公司以后，所有人的学历就消失了，华为只按照贡献和价值来定薪酬。

也就是说，任何组织与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。

通过“落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。”在华为，只要你优秀，就敢与世界上最顶级的公司比薪酬。

（本文章首发于人人有价公众号）

作者：桃子，从事人力资源管理工作十多年的原苏宁HR，人力资源管理师，职业规划师，组织人才发展专家，人力资本产业研究学者，【桃智人力资本管理学】学习管理、提升能力、找好工作，您身边的职场指导专家，能力提升教练，找工作的好帮手。记得关注我哦！加油吧朋友，没有什么不可能！