传统的商业逻辑，是以业务作为驱动，而商人的本质是为了逐利，在这个情况下，一方面最大化的扩大销售收入，另一方面需要缩小成本。这就是本质，包括我们现在很多人力资源人员，遇到的还依然是这样的逻辑。

1、业务需求：企业有人员招聘需求，其根本原因是因为企业需要将公司销售进行扩大化，业绩压力增加后，必然带来一系列的部门，比如销售、市场、采购、研发、生产、质量、后勤职能部门的人员需求增加。这就导致了人员需求的扩大。所以，人员的需求增加，必然是围绕着企业的销售业绩进行。

但因为中国的经济环境在以往的环境下，只需要跑马圈地，胆子够大、跑得够快、规模够大、资源够垄断，一般都会能够达到目的。所以，对于绝大多数的老板，业绩目标不会经过科学的认证、战略认真经过分析后而做出业绩目标的下达。而是经过拍脑袋做出来的，所以，在招聘的时候，就出现了一个月内，上半个月狂要人、下半个月狂减人的实际情况。其根源就出现在这里。

2、成本要低：企业在招聘的时候，第二个要求就是招聘成本需要足够的低糖心vlog官网观看入口。因为企业舍不得花钱，其结果必然是招聘的时候，人才的可选择面就比较狭窄。当质量不佳的时候，只通过数量进行弥补。造成的感觉就是人虽然不少，但真正能干活、能将活儿干好的一个没有，所以，我们在企业里经常看到人浮于事、管理混乱，鞭打快牛的现象，有很大的一部分原因就来源于此。

3、干活要多：企业在要求招聘的时候，需要候选人能够上得厅堂、下得厨房，一人能干三个人的活儿，而且，公司还不想花精力去培养。只希望从中榨取而忽略了其赋能。并还希望公司员工的员工能够感恩企业。所以，我们很多企业的员工，在公司就职一段时间后，甚至连劳动合同期限都未到，便离职。被很多公司的老板骂为“白眼狼”，殊不知根本原因是在这里，只是企业单独方的要求而已。糖心官方网站