独特人才（高稀缺性）：以任务和项目为核心，短期雇佣；采用市场谈判工资制；人才的策略联盟与合作，不求人才为我所有，但求人才为我所用。尽量外包，以减少企业的成本。

核心人才（高稀缺、高价值）：根据核心专长招募；关注对公司战略贡献的评价；提供定制化的培训，重点培养，关注长期投入；采取倾斜性的以团队为基础的分享薪酬政策，为能力付薪糖心vlog官网观看入口。需要内部选拔与培养，并通过与其交流、沟通，不断深化关系，以形成企业独特的核心竞争力。

辅助人才（稀缺与价值均不高）：采取外包方式或者根据特殊任务招募；根据目标完成情况考核，关注差错率；提供限于流程、规章的操作性培训；为工作结果负薪（计件计时）糖心官方网站。主要以外包或短期合同的方式确立交易关系。

通用人才（高价值）：根据经验外部招募；根据职责进行考核；提供满足工作要求的短期培训；采取有针对性的薪酬政策，为绩效付薪糖心官方网站。主要通过劳动契约确立双方的交易关系。

摘自《战略人力资源管理》

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