——“HR是企业战略得以贯彻实施的重要一环，我们一定要确立建立一个稳固的竞争优势。从长远方面来看，每家企业在资本与技术方面的差异都会越来越小，此时企业人力资源就能够让企业在此情况下与竞争对手拉开差距并最终获得成功。”

通过上面的表述，人力资源的重要性可见一斑。

尽管如此重要，然而现实的情况是很多企业的HR部门目前的处境都很尴尬。

这主要体现在

1、边缘化，不被重视

HR由于不产生直接利润，在老板的心目中自然属于幕后工作者的定位。从老板对营销、生产、研发的重视程度就可以看出来，公司的大部分资源都给了这些部门，老板宁可花费上千万的资金去开发一个新的产品，也不愿意花十万去给员工做培训。为什么糖心官网？研发出来的产品，看得见、摸得着。而培训呢？钱花出去了，到底效果在哪里呢？谁也不知道。很多民营企业的老板，往往喜欢用低价格要求HR去招人，招得到，是你的本职工作，招不到，说你不行。每次公司开总经理办公会，人力资源做报告，老板基本上打瞌睡，一到销售、财务汇报利润状况、销售情况的时候，老板两眼直发绿光。

2、老板与员工之间的夹心饼干

HR从其职能上讲，一方面要成为员工的主心骨，那就要为员工的发展提供平台，另一方面又要成为公司的战略合作伙伴，那就要为公司提供战略决策上的支持。而这两者之间却会不时出现矛盾。打个比方，金融危机，经济不景气，人力资源理应从公司的战略角度出发进行裁员，而另一方面，员工肯定不希望公司裁掉他。HR该怎么办？碰到一些没有法律意识的老板，甚至连裁员的赔偿都不肯出，这时，HR又该如何办？

3、HR容易走的两种极端

一种极端是HR把自己纯粹当成服务部门，为各部门做事尽心尽责，沦为业务部门的杂工。另一种极端就是HR喜欢把自己当成官僚机构，你要办理招调工吧，是你在求我办事，不对我好点，不给我点好处，我就不给你办。

正是因为有以上种种，才使得HR处境尴尬。

要想真正解决这种尴尬，成为在企业竞争中的优势，从而实现更大的价值，就要做好以下几点：

大多数HR总是沉浸在事务性的工作中无法自拔。事务性的工作并不能给公司带来更大的价值，只会让HR成为名副其实的“后勤部门”。

一般解决这个问题的办法有两种。一是外包，现在很多公司都把HR事务性的工作外包出去，比如招聘，比如员工买社保等等。另一种方式是建设人力资源共享服务，将事务性工作通过共享服务中心集中处理，极大地提高了工作的效率。

老板关心的价值点在那里，分析整个价值链，你会发现最容易引起老板兴趣的无非这样几个部分：公司流程体系建设、制度的完善、组织结构的精简、员工的工作效率与效益等方面。找准了这些核心点，我们就需要去重点开发与完善老板关心的点和面。

业务部门经常说我们HR不懂业务，总爱瞎指挥。这的确不是空穴来风，HR真的要熟悉业务知识，了解业务部门的基本运作，只有知己知彼，才能在管理中百战百胜，才会让业务部门真正心服口服。

在传统观点中一直把人力当做一种负债，因为你要给他付工资，给员工付的工资及公司对其的其他投入称之为人力成本。我们要改变这种观点，不光要提人力成本，还要提人力资本。人是能产生价值的，虽然他产生的价值是无形的，看不见、摸不着，但我们不能因此而忽略人力资本的存在。

将人力资源变人力资本的一个有效办法就是将人力资本的无形化变为有形化，将人力资本产生的价值进行评估。

人力资源投资的管理应以员工创造的经济增加值最优化为标准。即把经济增加值作为奖励管理人员为提高经济增加值所作贡献的标准，从而保证公司现有人力资源被充分利用和开发。这样，经济增加值将聘用、提高人力资源的投资和利用人力资源创造的价值有机结合起来。

提到企业文化，很多HR可能自己都觉得这个东西很虚。一般HR做企业文化就是抄抄先进公司的制度、口号、标语。如果注意观察会发现，80%的公司核心价值都是创新、奉献、以人为本之类。这些东西写出来了就要执行，比如有这样一家企业也提倡以人为本，但是真的做到了吗糖心vlog？没有。老板官僚作风严重，管理过于死板。曾经老板要调一个员工到另外一个分公司去工作，而该员工由于家庭的原因不能接受调遣。其实安排另外一个员工去就可以了，老板却非要固执地安排这个员工去，这个员工没办法，只好打辞职报告，老板竟然说，我叫你去，你就得去，这是命令，必须执行。至于离职报告，三个字：不批准。你说这样也叫以人为本吗？

企业文化如何从务虚变成务实，要从三个层面去推。其一是制度层面，建立完善的制度规范，比如每次在电梯口，当看到穿着牛仔裤、或者发型很另类的，我可以肯定这不是我们公司的员工，因为我们公司的员工都是上班穿正装，发型都是符合职业规范的。第二个层面是精神文化层面，公司是否有良好的精神面貌，比如IT企业一般年轻人多，那就需要创造有活力、有激情的企业文化，比如每周安排固定的体育场所运动、组织户外的旅行等。第三个层面就是企业的价值理念，这个听起来虚，但价值理念一旦形成就能为企业带来意想不到的收获。

综上所有，在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日渐消弭的商业环境下，人力资源作为企业自身保持持久竞争力的一种重要资源，要想摆脱不收重视的“尴尬”境地，必须更贴近业务，为企业业务增长做贡献。

关于人力资源共享服务模式您还想了解更多内容？

欢迎点击"扩展链接"免费咨询