2 人力资源常识abc

1.什么是人力资源的开发与管理？

人力资源的管理主要分为两各方面。第一个方面是对人力资源外在要素的管理，即量的管理；第二个方面是对人力资源内在要素的管理，即质的管理。

2.什么是人力资源开发与管理量的管理糖心官网？

对人力资源进行量的管理就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

3.什么是人力资源质的管理？

人力资源质的管理主要是指对人的心理和行为的管理。

就人的个体而言，主观能动性是积极性和创造性的基础，而人的思想、心理活动和行为都是人的主观能动性的表现。

就人的群体而言，每一个个体的主观能动性并不一定都能形成群体功能的最佳效应。因为这里有一个内耗的问题（1+1＜1或1+1＜0的可能性都有）只有群体在思想观念上一致、在感情上融洽、在行动上协作，才能使群体的功能等于或大于每一个个体功能的总和。

对人力资源质的管理，就是采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制和管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织的目标。

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4.什么是人力资源的开发和管理呢？

人力资源的开发和管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。

5.人力资源开发和管理具有什么特点呢？

人力资源开发和管理具有综合性、实践性、发展性、民族性和社会性等五个常见特点。

6.什么是人力资源开发与管理的综合性特点？

人力资源的开发与管理是一门相当复杂的综合性学科，需要综合考虑种种因素，如经济因素、政治因素、文化因素、组织因素、心理因素、生理因素、民族因素、地缘因素、法律因素等，涉及经济学、社会学、人类学、心理学、人才学、管理学、法学等多种学科，是一门综合性的学科。

7.什么是人力资源开发与管理的实践性特点？

人力资源开发与管理的理论来源于实际生活中，对于人力资源管理的经验，是对这些经验的概括和总结，并反过来指导实践，还接受实践的检验。人力资源开发与管理成为一门科学，仅仅是最近二三十年的事情，它是现代社会化大生产高度发达、市场竞争全球化和白热化的产物，其主要理论诞生于发达国家。我们应该从中国实际出发，借鉴发达国家人力资源开发与管理的研究成果，解决中国人力资源开发与管理中的实际问题。

8.什么是人力资源的发展性特点？

人们对客观规律的认识，总是要受一系列主观客观条件的制约，不可能一次完成，总是需要一个漫长的认识过程。因此，各个学科都不是封闭的、停滞的体系，而是开放的发展的认识体系。

作为一个新兴学科，人力资源开发与管理更是如此，其理论的来源大体上可以归纳为三个部分或者是三个发展阶段。

第一个发展阶段:古代的人事管理思想，包括中国古代的人事管理思想，其中有许多闪光的东西。至于西方古代的人事管理思想，大体上以量的管理为主，不系统。

第二个发展阶段:科学管理思想以泰勒、法约尔和韦伯为代表，以“经济人”假设为基础，以效率为中心，把人当的物去管理，管理的重点是量上的配合，并使之科学化、系统化。

第三个发展阶段:现代管理思想，把科学管理与行为科学相结合，以“社会人”“自我实现人”假设为基础，以人为中心，量与质并重的管理人力资源，并逐步过渡到以质的管理，即观念的管理为主，使这门科学更多的深入到人才学、心理学的领域。

9.什么是人力资源开发与管理的民族性特点？

人不同于物，人的行为深受其思想观念和感情的影响，人的思想感情受到民族文化传统的制约。所以，对人力资源的开发和管理是带有鲜明的民族特色的，不顾民族特色，对他国的经验盲目搬用，在人力资源开发管理领域最为有害。

都为资本主义，都搞市场经济的美国和日本，这两国的人力资源开发和管理差别很大。

美国是个人主义的资本主义，人力资源的特点是“契约人”。“按契约办事”是美国人的通行原则。美国在人力资源开发和管理上，实行的是自由雇佣制，这是一种个人之间高度竞争的“压力型”劳动制度。

日本是家族主义，资本主义受儒家文化影响较大的资本主义。儒家文化重群体、尊长辈、讲内和的传统，是人力资源的特点，是“家族人”，“忠于企业的大家庭”是日本人的行为准则。日本的人力资源开发与管理上实行的是终身雇佣制，这是一种个人之间密切合作的“吸力型”劳动制度。

10.什么是人力资源开发与管理的社会性特点？

作为宏观文化环境的一部分，社会制度是民族文化之外的另一个重要因素。现代经济是社会化程度非常高的经济，影响劳动者工作积极性和工作效率的诸多因素中，生产关系（分配制度、领导方式、劳动关系、所有制关系等）和意识形态是两个重要因素，而他们都与社会制度密切相关。

中国和日本都为东方民族，都具有儒家文化为主的民族文化传统，在人力资源开发与管理上，都在一定程度上把家庭观念移植到企业中，形成团结、互助、内和和外争的格局。

但两者的社会制度不同:中国实行的是社会主义制度，职工是国家的主人，是企业的主人，经理与职工地位平等。在日本则不同，本质上以仍然是资本主义的雇佣关系，是老板与雇员的关系，因而是不平等的，在中国企业和日本企业中都提倡“以企为家”，但在企业这个大家庭中，管理者与被管理者之间在中国是“同事关系”，在日本则更像是“父子关系”。